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企业顾客需求分析
现有管理体系分析
薄弱环节分析
运作效率分析
管理体系整合分析 | | |
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确定体系运作流程
确定流程接口
确定组织结构及职能
明确资源要求
体系整合设计
系统的文件化体系设计 | | |
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管理层培训
标准理解培训
文件编写培训
体系运行培训
内审员培训
认证准备培训
专项培训 | | |
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指导选择认证机构
提出认证申请
模拟现场审核
纠正措施跟踪
认证准备辅导
接受正式认证 | | |
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企业书面的评价
企业顾客满意级度对比
企业质量损失成本对比
咨询/实施方法的调整与改进 | | |
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二次体系内审
体系内审纠正措施提出
纠正措施跟踪及评价
指导管理评审
与其它管理体系整合效果评价
整合体系的改进 | | |
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运行前独立的辅导
运行中效果的检查
改进建议
跟踪改进效果 | | |
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ASNs需求确定
ASNs系统分析
ASNs系统建立
ASNs计算机系统的运行 | | |
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分级分部门的辅导
符合性实用性操作性审查
书面修改意见
文件适用性接口性讨论
文件审批发布 | | | | |
